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人才戰略/理念


不 孝 不 要     不 忠 不 用
言 表 真 誠     實 事 求 是
德 才 兼 備     良 才 重 用

      

       一個成功企業的核心要素在人,人才的管理始終是現代企業的建設和管理中一個關鍵環節。它的健全、完善、合理,能為企業發展提供巨大的力量,是企業常勝不敗,可持續的力量之源。城建五成功背后的因素是“城建五培養人、造就人,同時生產(打造)精品工程。”

        所謂核心人才,是指企業里具有更高學歷、更強管理與技術能力和更豐富經驗的人才。正是因為他們具有其他員工無法比擬的優勢,他們并不畏懼更高的目標、更難的任務。反而希望通過挑戰自我來顯示自己的能力及無可替代的地位。針對核心人才,我們企業領導者體現出了以下幾方面:

     1、作為企業領導者(包括高層領導及基層領導),他們都視企業為家,視企業的人才為寶貝,所以他們都有“容才肚”。也就是有容人的肚量,他們善于發現人才,更善于培養人才。因為他們深知壓制和失去的不僅僅是一個人才,而是一個企業。

     2、領導者的自我反省能力。作為公司的高層領導,隨時檢討企業的晉升、薪酬、績效考核等各項管理制度是否合理,避免因企業制度性的原因造成員工非正常流動。

     3、領導者的情、理、義。及時發現員工,特別是那些核心骨干產生情緒波動的原因,他們都將安撫民心、鼓舞士氣的工作做在前面。事先耐心傾聽、適時溝通、充分交流等情感資本投入比不可少。特別是對企業核心人才的管理把握了一個適當的“度”。

     4、領導者的誠信度,企業領導對下屬一直秉承言必行,許下的承諾必定實現。

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